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善待同路人 善待業(yè)主 善待員工
新能源品牌的永恒魅力
今年是江蘇新能源置業(yè)集團成立22周年。22年來，“新能源”堅定不移走住宅精品之路，堅定不移走創(chuàng)新特色之路，堅定不移走品牌文化之路，推動企業(yè)攀登一個又一個新的臺階。“新能源”從2011年開始已6次進入全國房地產(chǎn)綜合實力500強行列；連續(xù)14次進入江蘇省房地產(chǎn)綜合實力50強行列；年年被評為揚州市房地產(chǎn)10強企業(yè)。
回顧“新能源”的發(fā)展歷程，其中一條最寶貴的經(jīng)驗就是：新能源人始終善待同路人，誠信為本打造百年精品；始終善待業(yè)主，22年如一日初衷不變；始終善待員工，企業(yè)文化凝聚團隊合力。
善待同路人，誠信為本打造百年精品。
22年來，新能源立足揚州，同時還在北京、儀征、泰興開發(fā)近500萬平方米房地產(chǎn)，“好房子”不斷升級，生態(tài)住宅、科技樓盤、文化小區(qū)、公園地產(chǎn)，住宅商品的高質量贏得了廣大消費者的良好口碑，許多小區(qū)和樓盤成為當?shù)氐臉酥拘越ㄖ⒍啻螛s獲國際和國內大獎。
新能源人深知，所有這一切都離不開合作伙伴灑下的辛勤汗水，因此，公司成立之初就將善待同路人列入企業(yè)文化，成為公司發(fā)展的重要組成部分。大家知道，中華五千年的光輝歷史，離不開無數(shù)技能高超的匠人參與，是他們書寫了中華民族輝煌燦爛的文明。今天，當舉國上下為高質量發(fā)展而奮力拼搏之時，工匠群體及工匠精神重返大眾視野。新能源房產(chǎn)，22年創(chuàng)新修為，凝聚了一批志同道合的匠心同路人。在豪第坊“揚州院子施工現(xiàn)場，記者和一位項目經(jīng)理攀談起來，他說：與“新能源”合作能充分感受到與其他房地產(chǎn)公司的與眾不同。新能源人有3個明顯特征：一是隊伍的專業(yè)化程度高，有良好的知識結構，思維成體系，很清晰地知道自己要什么；二是有很好的職業(yè)操守，新能源人在意的總是公司利益，與其打交道簡單而不費心；三是善待合作伙伴，對合作伙伴要求嚴格但不刁難。這位項目經(jīng)理告訴記者，他參與新能源房地產(chǎn)開發(fā)已近20年，目睹了新能源人創(chuàng)新發(fā)展、抓工程質量的那股認真勁，自己也學到了很多。
這位項目經(jīng)理說，一般來說住宅樓的建設都有建筑公司包工包料，而“新能源”不同，鋼材、混凝土、門窗等大宗材料都是甲供（新能源公司采購），以確保工程的高質量。“其實，“新能源”完全可以按照行業(yè)同行要求來施工，但是，那樣的話，就不是“新能源”了。“新能源”在看不見的地方也很好地堅守著自己的匠心精神，以比行業(yè)標準高一格的要求，非常好地踐行了自己品牌房企的社會責任。”這位項目經(jīng)理邊說邊豎起了大拇指。
是的，22年來"新能源"善待同路人的理念并沒有停留在口頭上，都有實實在在的舉措：工程款可謂是第一敏感話題，但新能源集團公司嚴格按合同辦事，從不拖欠施工單位一分錢，同時還要求施工方在春、秋兩個開學季節(jié)首先保證農民工工資的發(fā)放，保證農民工子女的學費交納，并派專人監(jiān)督；每年盛夏酷暑，新能源集團公司都要拿出專門資金購買防暑降溫用品，由董事長和項目總經(jīng)理帶隊，頂著炎炎烈日在施工現(xiàn)場，看望施工人員并發(fā)放慰問品；年終的“和美節(jié)”晚會，都邀請合作伙伴參加，參加集團公司的評比表彰，佩戴大紅花登臺領獎，共享發(fā)展的榮光......
“要讓合作伙伴從內心尊重你和喜愛這個企業(yè)，就只有先從內心尊重同路人。”新能源集團董事長包廣林如是說。這些年，“新能源”確實做到了。22年來，“新能源”對合作伙伴有一套完整的評價考核體系，一批拔尖優(yōu)秀施工企業(yè)隨著“新能源”的發(fā)展而成長壯大，與“新能源”不離不棄，共同為城市建設，打造百年精品而拼搏。
善待業(yè)主，22年如一日初衷不變。
江蘇新能源集團有一句話印刻在全體干部員工的心頭，那就是業(yè)主滿意我放心，公司一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞業(yè)主來進行，正如董事長包廣林所言：“老百姓花畢生積蓄買一套房子是多么地不容易，我們就是要讓他們住上放心房”。如今22年過去了，新能源人善待業(yè)主的初衷始終沒有改變。
隨便舉一個例子：2006年5月，奧都花城二期、三期開工，“新能源”和過去一樣，聘請了40位準業(yè)主作為兼職監(jiān)理員，開展“業(yè)主全程參與，打造放心住宅”活動。在這一活動中，董事長包廣林在售樓處公開自己的手機號碼，隨時傾聽他們的意見。對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的小問題，要求24小時內必須解決，大問題48小時內解決。這些措施的實施，對確保工程質量起到了積極的作用。
為了更大程度上接受業(yè)主的全面監(jiān)督，確保消費者住上放心房、舒心房，“新能源”一改業(yè)內“先收房、后驗房”的慣例，不僅隨時隨地接受業(yè)主的現(xiàn)場參觀，而且實施你滿意、我交房活動，一戶一驗，直到業(yè)主滿意后，才交付業(yè)主簽字確認。
在一些上千萬元項目的采購上，“新能源”也充分聽取業(yè)主們的意見，尊重廣大業(yè)主的選擇權。2006年8月，奧都花城項目需要采購41部高層電梯，總價值高達上千萬元。對此，他們召開業(yè)主座談會，對國內外10大品牌電梯進行投票，從中選出了6大品牌進入招投標環(huán)節(jié)。同時，“新能源”還向業(yè)主公開承諾：15年后免費更換41部電梯。而對于15年后免費更換41部電梯的1000余萬元在這15年間如何處理的問題，“新能源”同樣讓廣大業(yè)主做主，最終大家決定把這1000余萬元用來買商業(yè)不動產(chǎn)，既能保值增值，又能產(chǎn)生收益。奧都花城的一位業(yè)主說：“一部高品質的電梯需要幾十萬元，這可是總計上千萬元的巨額資金呀！剛開始實行“我的電梯我做主”時，我們都覺得不可思議，哪兒有開發(fā)商這么透明、民主讓業(yè)主說了算的？現(xiàn)在想起來，我們不得不佩服開發(fā)商這種信守承諾、言出必踐的作風！”
2016年是“新能源”成立20周年，集團公司專門拿出資金拜訪新能源業(yè)主送溫馨。新能源集團和物業(yè)公司全體員工登門看望所有新能源業(yè)主，一是將集團公司回饋老業(yè)主的一份心意帶到；二是利用上門的機會對小區(qū)業(yè)主進行一次滿意度調查；三是對業(yè)主的信息狀況一一進行復核登記，以便更好地為業(yè)主服務。這次拜訪業(yè)主送溫馨活動持續(xù)一個多月，引起社會極大反響。正如董事長包廣林在致業(yè)主的一封信中所說：“新能源”是一個敢擔當、負責任的企業(yè)，將一如既往視業(yè)主為衣食父母，業(yè)主對新生活的向往，就是“新能源”今后的奮斗目標和前進方向。
由于歷史的原因，揚州很多老舊小區(qū)的多層建筑未安裝電梯，給居民生活帶來不便，特別是老齡化的加快，老年業(yè)主迫切需要安裝電梯解決出行問題。為了滿足業(yè)主對幸福生活的向往，4月16日，江蘇新能源置業(yè)集團與三星電梯有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在星座國際大廈舉行，市房管局領導出席，并見證兩家品牌企業(yè)強強聯(lián)手，為市區(qū)老舊小區(qū)安裝電梯破冰。
在簽約儀式上，雙方就電梯安裝的資金來源、電梯安裝的模式及電梯安裝對樓盤外觀的影響等進行了探討。同時希望這一民生工程得到政府相關部門的支持。
江蘇新能源置業(yè)集團董事長包廣林表示，為老舊小區(qū)安裝電梯就是善待業(yè)主的具體行動，首先從新能源住宅小區(qū)開始，5月份正式啟動，精心規(guī)劃做成樣板工程，為千家萬戶造福。
善待員工，企業(yè)文化凝聚團隊合力。
2017年，在第二屆中國民營企業(yè)文化論壇上，江蘇新能源置業(yè)集團有限公司榮獲“中國民營企業(yè)文化建設三十標桿單位”，捧回了由中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的獎牌和榮譽證書。據(jù)悉，這是揚州唯一獲獎的房地產(chǎn)企業(yè)。22年來，“新能源”善待員工從企業(yè)文化入手，精心培育學習型文化、感恩型文化、向心型文化，凝聚團隊合力。
學習型文化推動發(fā)展。學習是發(fā)展的源泉，新能源集團的前身是從事農村能源的開發(fā)研究和普及，與房地產(chǎn)業(yè)可謂風馬牛不相及。房地產(chǎn)公司成立后，從董事長到普通員工，大家都全身心地投入到房地產(chǎn)知識的學習研究之中。一方面邀請專家上門講課，一方面選送優(yōu)秀員工到高校深造，同時廣納社會英才，外出參觀學習，很快新能源人從外行變?yōu)閮刃校瑥膬刃谐砷L為專家，逐步走出了一條從拿來主義到自主創(chuàng)新，再到升級趕超的發(fā)展之路。
如今，新能源集團專門成立了商學院，定期邀請房地產(chǎn)專家和高校教授到公司授課，更新知識，以適應形勢發(fā)展需要。長年有計劃地開展專業(yè)培訓、崗位培訓、新員工培訓，提升干部員工綜合素質。企業(yè)內刊、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾號，成為展示企業(yè)文化的重要窗口。正是學習型文化讓新能源集團始終保持與時俱進的活力，從而為可持續(xù)發(fā)展帶來源源不絕的動力。
感恩型文化強化責任。新能源集團將公司成立的日子定為“感恩節(jié)”，每年5月都要組織感恩教育活動，教育員工：是社會的關愛，企業(yè)才得以發(fā)展壯大。每年春節(jié)期間，新能源集團都會舉辦一年一度的“和美節(jié)”，邀請員工家屬和協(xié)作單位歡聚一堂，感謝他們對公司的支持。新能源集團還專門設立了“獻愛心基金”，解決職工應急之需。
新能源集團的感恩文化是最淳樸的文化，是學會愛的文化，這是“新能源”全體員工共同的價值觀。
向心型文化凝聚團隊。新能源集團有一個顯著特征，那就是極強的凝聚力，這是多年來培育向心型文化結出的碩果。
為了打造向心型文化，新能源集團注重吸收廣大員工的先進理念，讓每一位員工參與到企業(yè)文化建設中來，逐步形成他們對企業(yè)的認同感和歸屬感。經(jīng)過多年的實踐和提高，新能源集團的創(chuàng)新文化、品牌文化、人本文化逐漸深入人心。
新能源集團十分注重以人為本，每年10月都要舉辦“運動節(jié)”，開展豐富多彩的文體活動，營造健康向上的企業(yè)氛圍；每年春節(jié)過后，“新能源”組織全體員工進行知識培訓和軍訓，接受新知識，鍛煉意志，培養(yǎng)高效統(tǒng)一的團隊精神；新能源集團每年組織員工外出旅游，安排員工進行體檢，建立健康、家庭、教育檔案。
善待同路人，善待業(yè)主，善待員工，江蘇新能源置業(yè)集團走出了一條永恒的創(chuàng)新、發(fā)展品牌之路。
